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如何制定瑜伽馆的合理收费与成本核算?

如何制定瑜伽馆的合理收费与成本核算?

日期:2018/12/20 14:57:53 人气:0

  同行间竞争的压力是很大的,这使得很多人抱怨瑜伽馆收费价格过低,同时也让大家的经营有了一定的难度。下面我们一起来看看萧山瑜伽馆小编为我们分析的如何制定瑜伽馆的合理收费与成本核算?

  为什么这样说呢,首先,我们知道收费价格是产品或是提供服务的价值的体现,当无法明确分析及详细分解自身的产品或是服务的价值的构成因素及比例时,是无法制定合理的价格的,当没有对行业和市场作充分的论证的时候,也无法使制定的价格合理实现。从目前的情况来看,很多瑜伽馆只是以参照的方式参与市场,比如,别的瑜伽馆收费多少,我们的收费与之相差多少以后就制定了自己的收费价格,还有一些是参照当地的健身房的收费价格和服务模式。基本上没有从瑜伽馆的经营定位,教学模式,服务方式,经营成本等方面综合考虑。

  有鉴于此,我们在示范馆里提出并实施了相应的解决方案,如果一节课总收入是100元的话,那么其中的30%是教练成本,40%是瑜伽馆基本运营成本(房租,装修费分摊,水电,其他服务人员成本,广告成本等),30%是瑜伽馆的盈利(含瑜伽馆用于师资培训的费用及发展基金等)。

  1、教练人员对30%的收入不满意就无法继续经营,好教练对30%的收入不满意怎么办?如果牺牲40%当中的一部分或是拿出最后的30%当中的一部分就势力会导致瑜伽馆经营亏损或是师资水平难于提高,这是恶性循环的开始。

  2、相应提高一节课的总收入,比如提高到150元一节课,拿出其中的50元给教练可以接受的话,那么我们的会员收费价格就要增加50元来分摊到每一个上课的会员身上。

  3、如果把这增加的50元分摊到会员身上,但会员认为价格高了,没有办法接受仍然不可行。

  4、如何才能让会员认可增加了的费用这是我们的经营重点,教学重点,服务重点,面对这个重点课题,经营者,教学者应当如何找到优势并解决问题呢?经过示范馆的试点,我们总结出来的经验是市场行为与经营行为之间的联接统一是一套严密的价值体系,缺一不可,在价值体系中环环相扣,因此,唯有认识并清楚地明白价值体系的构成方能使经营良好运转下去。

  如何制定瑜伽馆的合理收费与成本核算?通过上述萧山瑜伽馆小编为我们带来的相关内容,相信大家对此已经有所了解了吧!要是大家还有什么不懂的地方,不妨咨询小编,小编会为大家答疑解惑!

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